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L’action syndicale est, d’une certaine manière, toujours réactive. La structure des syndicats repose sur la base d’une classe qui trouve son origine dans le conflit d’intérêts fondamental – et omniprésent – entre le capital et le travail. Lorsque l’organisation de la production et les stratégies du capital évoluent,
les syndicats doivent renouveler leurs stratégies d’organisation. Les structures économiques et les modèles d’action syndicaux ont longtemps été définis à l’échelle nationale. Il en va différemment aujourd’hui: la production et la distribution sont de plus en plus organisées par des entreprises et des réseaux transnationaux, et les capitaux circulent à l’échelle mondiale. Par conséquent, les employés doivent eux aussi réfléchir à de nouvelles formes d’actions communes au-delà des frontières. Il serait naïf de supposer que la solidarité transnationale se développe avant tout dans le secteur de production transnational, le plus structuré par la mondialisation. Le sentiment de solidarité peut se déployer en empruntant de nombreuses et diverses voies. Les intérêts partagés ainsi qu’une identité commune en sont des éléments essentiels. En outre, ce n’est que dans l’action commune que ce sentiment de solidarité peut être structuré, qu’il peut prendre forme. Ce n’est que lorsqu’elle émane de la base syndicale que la solidarité transnationale peut avoir un impact fort. [...]
Ingemar Lindberg a joué un rôle essentiel dans le mouvement syndical suédois. Il travaille pour le think tank Agora (qui fait partie du groupe Arena) en Suède.